7月15日-17日，广东万华文化2023年中总结报告会在惠州富力希尔顿酒店如期举行，本次会议主要内容为公司管理层年中述职与业务条线半年度总结报告。会议由公司总经理潘钦文主持，执行董事方正、副董事长张金凯、刘培忠，各部门总监、副总监及公司全体骨干人员与会。

图为广东万华核心管理层合影

会议对公司上半年经营进行了全面总结分析，在“重经营，轻管理”经营方针指导下，万华人把握行业复苏机会，全力以赴，取得可喜成绩，各项经营指标超越过往三年及疫情前2019年同期数据。会议也及时总结了上半年工作进展，寻找差距不足，补齐弱项短板，为下半年经营发展打好基础。

图为执行董事方正发言

活下去！坚定使命，拥抱变化

会议上,执行董事方正上台发言分享：2023年是新冠疫情全面放开的第一个年头，在行业经受三年疫情精准打击的背景下，万华同样经历了无数次极其艰难的生死存亡时刻，而是什么让我们得以突破生存的极限，穿越两轮全球危机？万华人给出的答案是唯有不断地回到使命愿景，不忘初心。这也是我们所有力量的源泉。

在不断谋求发展的过程中，万华也经历了各种自我革新的阵痛，团队重建、组织架构调整，叠加疫情的影响，在极端情况下关闭子公司、进行人员结构优化调整，每一次的调整变化无不带来刻骨铭心的成长经历。改变是顺应环境和时代发展的结果，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。当下的时代，唯一不变的可能只有变化，拥抱变化才是我们更好的选择。

坚持选择做正确的事情，相信中国力量

万华从出生的第一天开始就聚焦于企业文化服务，帮助企业客户做好“组织建设，文化落地”一直是万华人坚守的阵地，不同时期我们通过开展不同的业务板块，寻找当下最恰当的业务抓手去帮助我们的客户。

创业初期，企业员工大型文体赛事是万华的出生和根基，十多年来与客户相伴成长。现在，企业文化活动全案服务、影视视频服务是我们的专业，紧随时代高速发展的列车和科技的加速，企业员工运动健康在线化管理、数字工会、智慧福利成为了我们新的探索，而在当下，企业文化数字化建设和咨询教育培训、健康服务在新时期是企业组织实现高质量发展的必然选择。而这一切的不断发展进化的底气是我们非常清晰和坚定于我们的使命愿景“激活组织活力，讲好中国企业故事”。

没有企业的时代，只有时代的企业。我们坚信中国必然走向世界的舞台之巅，而也会有越来越多的世界级中国企业走向全球。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“加快构建中国话语和中国叙事体系，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象”。

我们更是坚信讲好中国故事一定不少了讲好中国企业的故事。而万华的创立正是希望凝聚万众之才华，帮助更多中国企业打造世界一流的企业文化，做成一件事，成就一群人。“激活组织活力，讲好中国企业故事”在当下的时代背景下正是我们的万华人的历史自觉，更是万华的使命。

“拾势而善”是自下而上发展，更是开放发展

2023年，也是万华走过的第十四个年头，延续周年庆的主题“拾势而善”，在当下是跨越低谷自下而上的发展。“自上而下发展”的核心包含了三个内涵：

一、“拾势而善”是自下而上发展，更是开放协同发展，首先是面向万华伙伴的开放，而这意味着更多的机会与容错空间，当然也要求每一个人为自己的生命负责，更少不了每个角色的果敢担当。而公司也随时做好了全力支持每一个敢于挺身而出的万华伙伴。

二、是业务发展上的自下而下。回到业务根基根本，从最强壮的优势开始去重新建立，理解好企业文化活动、影视视频、教育培训、数字化战略自下而上的业务逻辑，坚定发展思路，明确目标。

三、是管理上的自下而上。当下没有纯粹的管理者，所有人都应该回到战场回到一线，回到漩涡的中心，在听得到炮声的地方参与战斗。企业十四年的底气代表着万华人的恒常与坚持，更是自信与创造。

图为总经理潘钦文发言汇报

聚焦全年业绩目标

全面迎战下半年

2023·WORK SUMMARY

会上，公司总经理潘钦文介绍了围绕全年业绩目标拆解工作计划，会议上对上半年在公司发展各方面做出突出贡献的优秀员工代表进行表彰，同时结合组织结构调整进行了新人事任命仪式，为广东万华文化四个做大战略做支持。

   图为各部门任命仪式

会议上，各版块的代表分别上台做业务规划报告。

 TIME IN 2023

 图为各板块代表汇报

通过此次汇报总结，万华人上下一心，锚定目标任务，强化流程管理、强化责任意识、强化团队执行力，共赴新征程！